驚くべき事業成長を実現する資金繰りの秘訣！

1. 資金繰りの重要性と経営者としてのマインドセット

経営者が直面する大きな課題の一つが「資金繰り」です。多くの経営者が「借金を増やしたくない」と思うかもしれませんが、実はこれは経営者としての正しいマインドセットではありません。借金を適切に利用することで、事業の拡大やスケールアップが可能になります。

特に「レバレッジ」をかけることは、経営において重要な要素です。レバレッジとは、簡単に言うと、少ない資金で大きな事業を動かすために他人の資金（借金）を使うことです。例えば、飲食店を開店するために1000万円を自己資金で貯めるのは時間がかかりますが、借金を利用すれば、すぐに資金を調達できます。これがレバレッジの力です。

2. 借金の有効活用と経営戦略

借金を増やすことを避ける経営者が多いですが、実は借金は「経営資源の一部」として有効に活用すべきです。自己資本だけでは事業を大きくするのは難しいため、他人資本を利用することで、事業を加速させることができます。しかし、借金を無駄にしてしまうと、資金繰りが悪化し、最終的には経営が困難になります。

経営者が借金を増やす理由は、事業をスケールさせるためです。お金を適切に運用することで、利益を生み出し、事業規模を大きくすることができます。逆に、お金を使いこなせない場合、借金は重荷になり、資金繰りの問題を引き起こします。

3. 決算書の重要性と資金繰り表の役割

経営者は、PL（損益計算書）だけでなく、BS（貸借対照表）を正しく理解する必要があります。多くの経営者がPLを重視しがちですが、実際にはBSの方が重要です。PLは一時的な業績を示すものであり、BSは会社の資産や負債の状態を示します。

また、銀行などの金融機関は、会社の貸付判断をBSに基づいて行います。これが、借金をうまく利用するためには、BSを良好に保つ必要があることを意味します。経営者は、BSを見ながら資金繰りを改善し、金融機関との良好な関係を維持することが大切です。

4. 資金繰り表の作成方法とその活用

実際の資金繰り表は、月次で作成することが基本です。これにより、毎月のキャッシュフローを把握し、未来の資金繰りを予測できます。資金繰り表には、経常収入や支出、投資収支、財務収支などが記載され、企業の資金の流れが明確になります。

この資金繰り表を使うことで、経営者は「今後の資金繰りが不安」という状態を避けることができます。事前に計画を立てておくことで、足りない資金をどこから調達するか、あるいは無駄な支出を減らす方法を見つけることが可能です。

5. 高循環の作り方

成功している企業の経営者は、資金を適切に使って利益を生み出す「高循環」を作り上げています。この循環を作るためには、まずは本業で利益を出し、得られた利益をさらに投資に回し、設備投資や新たな事業に資金を投入します。これにより、さらに多くの利益が生まれ、循環が加速します。

また、借金を適切に活用し、スケールアップを図ることもこの高循環を作るためには重要です。借金を使いこなせば、事業の拡大に必要な資金を迅速に調達することができます。

6. 経営者に必要な数字の管理能力

成功する経営者の共通点は、数字をしっかりと管理していることです。特に税金の支払いに関しては、利益を出さなければ税金を減らすことはできません。税金を減らすために利益を減らすのではなく、利益を増やすことが重要です。数字を管理し、毎年の利益を積み上げていくことで、会社を強く、安定させることができます。

まとめ:

儲かっている社長は、資金繰りをしっかりと管理し、借金を適切に活用して事業を拡大しています。PLとBSを理解し、資金繰り表を作成することで、経営者はより確実な資金管理を行い、事業を成長させることができます。数字をしっかり管理し、利益を積み上げることが、成功する経営の鍵となります。