99％の人がしていない、たった1%のリーダーのコツ【決定版】

1.リーダーとは

リーダーとはどんな人物かについて、まず解説します。一般的にリーダーと聞くと、特別な才能を持つ人物を思い浮かべがちですが、著者はこれに異議を唱えています。リーダーは、あくまでチームや組織内での役割に過ぎません。リーダーが偉いわけでも、価値が高いわけでもなく、その考え方を改めることが大切です。リーダーとして成功するためには、無意識のうちにメンバーを子ども扱いしたり、命令口調にならないよう注意しなければなりません。

多くの人がリーダーになりたくない理由として、管理業務の増加や精神的な負担が挙げられますが、ハーバード大学のジョン・コッター氏によると、リーダーシップとマネジメントは本質的に異なるものです。リーダーは組織のビジョンを示し、人々を動機付ける役割を担い、マネージャーは定められた目標に向けて組織を管理します。リーダーシップとマネジメントが同一人物に求められることが多いため、これらの違いを理解することが重要です。

2.リーダーに求められる能力

リーダーとして求められる能力について、具体的に考えてみましょう。著者は、リーダーシップを発揮するために特別な能力が必要だとする誤解を正します。例えば、家族で外食をする際に、家族に提案し、説得することができれば、それがリーダーシップの発揮です。リーダーシップは、日常的に発揮している能力であり、特別なものではないことが分かります。

リーダーに必要な能力は、学習と実践を通じて身につけるものです。そして、この能力を実行する際にはちょっとしたコツがあり、そのコツを実践することで、リーダーシップは強化されます。実践には特別な才能や訓練は必要ありません。重要なのは、コツを素直に実践し、継続する意志です。リーダーとして成功する最短の道は、この愚直な繰り返しにあります。

3.メンバー選びのコツ

次に、メンバー選びのコツについて解説します。リーダーが最初に行うべきことは、バランスの取れたチームを作ることです。実績のあるメンバーだけを集めようとするのは避け、各メンバーが持つ特性に合わせて構成することが重要です。例えば、過去の経験が豊富なメンバーは自己主張が強く、他人の意見を受け入れにくいことがあります。このため、バランスよくメンバーを配置することが鍵となります。

チーム作りの際、重要なのは、メンバー一人一人がどのようなリーダーシップを発揮するかを見極め、役割分担を行うことです。すべてを自分でやらなければならないという責任感から、リーダーが過度に管理するのではなく、それぞれのプロフェッショナルとしてメンバーを尊重することがうまくいく秘訣です。

4.バランスよくメンバーを構成する

議論の目的は、新しい価値を生み出すことです。チーム内で異なる意見が出た場合、それは議論を通じて、より高いレベルの結論に導くためのチャンスです。リーダーは、このような異なる意見を歓迎し、議論を活発にすることが大切です。新しい価値を生み出すためには、意見の違いを受け入れ、評価することがリーダーの役割です。

また、メンバー構成には多様性を持たせることも重要です。性別、ライフステージ、キャリア、専門性、趣味など、さまざまな背景を持つメンバーをチームに加えることで、チームの付加価値が向上します。異なる考え方や視点を持つメンバーが集まることで、チームはより創造的に、そして効果的に目標達成に向かって進んでいけます。

5.注意すべきポイント: イエスマンの危険性

チーム内で意見がすんなり通ることが増えると、それは周囲がリーダーの意見に気を使っているサインかもしれません。自分の意見が通りやすくなったと感じることは、チーム内に「イエスマン」を作り出してしまっている兆しです。イエスマンは表面上は従順に見せかけますが、裏では反対意見を持ち、困難に直面するとリーダーから離れていくことになります。

このような状況に陥らないためには、自分の意見が通りやすくなっている場合、一度自分を見直すことが必要です。リーダーとして、意見を言うことができる環境を整え、メンバーにフィードバックを求める姿勢を忘れないようにしましょう。

まとめ:

リーダーとしての成功には、特別な才能や訓練は必要ありません。大切なのは、日々の業務の中でリーダーシップを発揮し続けることです。リーダーに求められる能力を理解し、メンバー選びやチームの構成にバランスを保ちながら、異なる意見を尊重し、議論を活発にすることが重要です。リーダーとしての成長は、素直にコツを実践し続けることで身につけることができるのです。